Was wir tun

Ganz oben wird die Luft dünn. Da, wo Zusammenarbeit am meisten notwendig ist, fällt sie oft am schwersten. Wir helfen Ihnen, ein Bewusstsein zu schaffen für die Möglichkeiten, die in Ihren Entscheidungsgremien stecken. Für Veränderung und Krisenbewältigung gibt es keinen besseren Hebel, als die Organisation von ihrer obersten Steuerungsinstanz her zu entwickeln. So lassen sich mit wenig Aufwand wesentliche Effekte erzielen. Wir arbeiten mit Ihnen minimalinvasiv genau an den Phänomenen, die die spezifischen Stellschrauben Ihrer Gremien sind. In den Top-Entscheidungsgremien der Organisation herrscht eher Individualismus als das Bewusstsein für die Stärke kooperativen Handelns. Die Lerngeschichte der Akteure lässt Anderes oft nicht zu.

Wir machen Sie schlauer. Wir bringen emotionale Anteile ein, wo reine Analytik und nüchterne Zielkalkulation Identifikation verhindern. Ihr Top-Entscheidungsgremium kann mehr. Und besser.

Es sind nicht die technischen Skills, die fehlen, es sind Haltungen und Einstellungen, die kooperatives und vertrauensvolles Miteinander verhindern. Im schlimmsten Fall wird Produktivität auf dem Altar der Eitelkeiten oder der individuellen Vorteilssicherung geopfert. Die Kontrollgremien sehen ratlos zu oder beteiligen sich an den mikropolitischen Spielen. Wir helfen Ihnen, ein Bewusstsein zu schaffen für die Möglichkeiten, die in Ihren Entscheidungsgremien stecken.

Klare Zielvorgaben und eindeutige Richtungsentscheidungen werden von Ihnen erwartet. Rücksicht auf unterschiedlichste Gruppierungen innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation wird vorausgesetzt. Schnelligkeit und Agilität sind Bedingung für Ihren Erfolg. Hochleistung als Dauerzustand. Komplexität als Rahmenbedingung. Permanente Neuerfindung und Umorientierung. Diplomatie und Konsequenz. Produktivität und Menschlichkeit.

Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung Ihrer persönlichen Resilienz. Die innere Widerstandsfähigkeit ständig zu verbessern und dabei die Beziehungsfähigkeit zu gestalten, ist die Anforderung an Persönlichkeiten des sog. C-Levels (Vorstände, Geschäftsführer, Top-Management).

Faktoren wie Macht und Einfluss oder Nähe und Distanz ändern sich, Stakeholder kommen neu hinzu, Teammitglieder verändern sich, neue Aufgaben sind zu bewältigen. Es gibt vielfältige Themen, zu denen Sie sich ein Sparring wünschen. Durch einen Coachingprozess werden für Sie wichtige Themen sichtbar und besprechbar. Was Sie erleben, ist die temporäre Distanz zu Ihrem Tagesgeschäft, die Ihnen ermöglicht, Ihre Perspektive neu auszurichten. Auf die Herausforderungen Ihrer Organisation, auf die Kommunikationspartner in Ihrer Organisation, auf Ihre persönliche Lebenssituation, auf Ihre Funktionsrolle und Ihren eigenen Anspruch an Ihre Selbstentwicklung.

Wir öffnen Perspektiven, stiften an zu produktivem Diskurs und bringen Ergebnisse auf den Punkt. Dabei entsteht Energie und Motivation. Zusammen mit Ihnen heben wir Potenziale. Sie brauchen dazu nur: - Ihre Entscheider, - in einem Raum, - einen Tag lang.

Ein Meeting außerhalb der Büroräume mit einer größeren Anzahl von Teilnehmern zu veranstalten, kostet Geld, Zeit und Energie. Sie haben sich gut überlegt, wozu diese Investition dienen soll: Sie haben ein strategisches Programm aufgesetzt, für das Sie die Teilnehmer begeistern wollen; Sie möchten das Wissen und die Erfahrung einer größeren Gruppe Menschen aus Ihrem Unternehmen nutzen, um wichtige Weichen zu stellen; schwelende Konflikte sollen endlich aufgedeckt und die Zusammenarbeit gestärkt werden. Die Anlässe sind vielfältig, das Vorgehen gleich: Bringen Sie alle Beteiligten zusammen.

Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte sind schlau. Sie kennen die besten, die tauglichsten und die praktikabelsten Lösungen für die Probleme, die in Ihrem Unternehmen entstehen. Dennoch werden die Lösungen oft nicht umgesetzt.

Wir nutzen die Intelligenz Ihrer Führungscrew und bringen Themen zur richtigen Entscheidung; wir bringen Veränderungsprojekte in den richtigen Rahmen, was Haltungen und Einstellungen angeht. Wir machen aus den Ideen von der großen Mehrheit getragene Entscheidungen. Die vorhandenen Kompetenzen werden nutzbar für die Gestaltung der zukünftigen Organisation. Unabhängig davon, ob es sich um sachlich-inhaltliche Themen oder soziale Themen handelt, die eher die Unternehmenskultur betreffen. Wir beteiligen die Menschen, die mitverantwortlich an der Umsetzung arbeiten werden, so früh, dass sie ihre eigenen Ideen umsetzen. Das bringt Commitment.

Sie erleben, wie durch den gezielten Einsatz von Moderationsmethoden auch in großen Gruppen ein ideenreicher, zielführender und offener Austausch stattfinden kann, der zu belastbaren Entscheidungen führt.

Die Erfahrungen und das Wissen Vieler werden zeitschonend und auf konkrete Fragestellungen hin ausgetauscht und genutzt. Im Raum entstehen Energie, Zuversicht und Handlungsorientierung.

Wenn entschieden ist, was verändert werden soll, kommt die kritische Frage: Wie schaffen wir das? Was bringt Menschen dazu, sich auf Neues einzulassen?

Organisationen sind Systeme. Sie bestehen aus Kommunikationen, aus dem „Dazwischen“, dem Miteinander der Menschen. Die Mitarbeiter müssen Bescheid wissen. Wenn sich etwas verändern soll, müssen sich die Kommunikationen verändern. Es muss Veränderungsdruck geben. Der muss erlebbar sein. Es müssen Wege sichtbar werden. Ein neuer Zielzustand muss greifbar werden.

Statt standardisiertem Change Management muss der nächste evolutionäre Schritt der Unternehmensentwicklung programmiert werden: Fundierte Transformation für Mitmacher. Mit Vertrauen, Glaubwürdigkeit und klugen Handlungsimpulsen.

Gemeinsam überprüfen wir, wie wir eine gute Balance zwischen Bewahren und Verändern erreichen können, was machbar ist und wie wir die Stärken Ihrer Organisation geschickt nutzen können. Dabei verlieren wir das Tagesgeschäft nicht aus den Augen.

Wir arbeiten minimalinvasiv. Manchmal mit einer großen Gruppe von Menschen, manchmal mit Teams, manchmal mit Stakeholdern, je nach Fragestellung. Dabei nutzen wir ungewöhnliche Moderationsmethoden, aber auch schlichtes gutes Zuhören. Wir unterstützen Sie darin, fundamentale Veränderungen umzusetzen und im geschäftlichen Alltag nachhaltig zu verankern. Und das immer mit dem Blick auf Ihr Ziel.

Wer sich in Zeiten der VUCA – Welt noch erlauben kann, andere als kooperative Führungsmuster zu leben, agiert entweder in einer Marktnische nahezu monopolistischen Zuschnitts oder ahnt, dass es nur noch darum geht, den Untergang möglichst lange zu verzögern. Dies wird heute gern auch mit Überlebenssicherung verwechselt.

Re-thinking Leadership bedeutet, sich gerade in Zeiten der digitalisierten Realität über die Macht der Kommunikation klar zu werden. Wir meinen „Kommunikation“, also die Rückkoppelung eines Empfängers an den Sender nach dem Erhalt einer Nachricht. Wir meinen NICHT „Information“, also das Absetzen von Daten. Das kann in digitalisierten Zeiten nicht die Aufgabe der Führungskräfte sein. Re-thinking Leadership bedeutet, sich dem Konflikt nicht nur zu stellen, wenn er unvermeidlich ist, sondern ein Selbstverständnis darin zu finden um die beste Lösung zu ringen.

Eben nicht die einfachste, kurzfristigste, naheliegendste, konfliktfreieste Lösung zu wählen. Nur wenn es gelingt, dieses Wertemuster in der Organisation zu platzieren, kann Zukunft gelingen. Die digitalisierten Prozesse sind dazu notwendige, jedoch nicht hinreichende Bedingungen.

Re-thinking Leadership bedeutet, dass sich Führungskräfte selbstverantwortlich verhalten sollten. Die Verantwortungsübernahme als Führungsperson, für sich selbst und für andere, ist eine Verpflichtung, derer sich heute viele Manager nicht wirklich bewusst sind. Wir bei schüller+hauer verankern Führungskompetenz als individuell-soziale Kompetenz, die mit Empathie, mit Achtsamkeit und vor allem mit dem (selbst-)verantwortlichen Umgang mit Macht zu tun hat.

Die wichtigste unsichtbare Einflussgröße für den Erfolg Ihres Unternehmens ist das Phänomen der Unternehmens- oder Organisationskultur. Unsichtbarkeit heißt jedoch nicht, dass man sich damit abfinden muss, dass es so ist, wie es ist. Unternehmenskultur lässt sich gestalten. Vorausgesetzt, man lässt sich darauf ein, dass man sie nicht aus- und abschalten kann, wie man gerade möchte.

Wir fragen nach, arbeiten mit symbolischer Führung und Werteveränderungen. Stellen Dinge auf den Prüfstand und üben die neuen Rituale ein. Das alles mit minimalem Aufwand, was Ihre und die Zeit Ihrer Mitarbeiter betrifft.

Voraussetzungen für Unternehmenserfolg in unserer digitalisierten Unternehmensrealität sind dabei oft: Die Entwicklung einer Vertrauenskultur als Möglichkeit, der unüberschaubaren Komplexität gerecht zu werden. Die Entwicklung einer Konfliktkultur, in der Selbstverantwortung statt Harmonieorientierung herrschen.

Damit bessere Lösungen besprechbar und nicht aufgrund ungeschriebener Regeln verschüttet werden.

Sie beobachten in Ihrem Unternehmen Phänomene in der Zusammenarbeit, die das Arbeiten eher erschweren als erleichtern: Entscheidungen dauern zu lange, Silodenken dominiert den Alltag, Konflikte schwelen im Untergrund, Kommunikation dient mehr der Absicherung als der Klärung, Ideen bleiben im Ansatz stecken. Was immer es in Ihrem Unternehmen sein mag, was Sie als störend empfinden, Sie wollen es angehen und verbessern.

Wir legen Wert darauf, dass möglichst viele Mitarbeiter erkennen, dass sie mit ihrem Tun oder Lassen die Kultur prägen. Und zwar immer. Wir stehen nicht im Stau, wir sind der Stau. Hat sich diese Erkenntnis durchgesetzt, ist Kultur nicht mehr etwas, was einfach da ist, sondern was von allen gemeinsam gestaltbar erlebt wird.

Wir helfen Organisationen, ihr Führungssystem beweglicher zu machen. Die Einführung einer projektbezogenen Matrixorganisation ist dabei oft erste Wahl. Wir analysieren vorhandene Führungs- und Entscheidungsmuster, vermitteln Matrix Kompetenzen und Wissen und helfen, dieses pragmatisch umzusetzen und in der Organisation zu verankern.

Wir stellen Ihre Strukturen und Instrumente auf den Prüfstand und machen sie Matrix tauglich. Wir sensibilisieren Ihre Entscheider für die Besonderheiten einer Matrix Organisation und sorgen für flexible Führung und Orientierung für die Geführten.

Sie erleben, dass Projekte weniger rivalisierend, sondern eher integrierend gesteuert werden. Konflikte werden sichtbar gemacht, normatives Denken in den bekannten Silos endet. Entscheidungen fallen schneller und nachhaltiger. Kooperation wächst.

Führung ist nicht mehr eindeutig von oben nach unten geordnet, sondern gleichwertig, verflochten, fluide. Was sich gut anhört, ist in der Durchführung oft schwierig.

Klare Zuständigkeiten sind verloren gegangen, oft weiß niemand, wer eigentlich was genau entscheidet, Selbstverantwortung lässt zu wünschen übrig, Ressourcenkonflikte sind an der Tagesordnung, der Weg zu Kooperation an den entscheidenden Knotenpunkten dagegen steinig. Sie erleben das Matrix-Problem.

Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir sensible Unternehmensbereiche, in denen eine stärkere Kooperation der Führungsverantwortlichen wesentlich für den Erfolg ist. Wir machen Unsichtbares sichtbar und bestimmen die wesentlichen Knotenpunkte, an denen Informationen zusammenlaufen, Entscheidungen beeinflusst werden und Neues entsteht. Oder eben auch nicht. Wir helfen Ihnen, die entscheidenden Brücken zu bauen und in Ihrer Führungsmannschaft eine Haltung zu verankern, die das Überleben in der Matrix sichert. Wir vermitteln Wissen und Kompetenzen für Entscheider in einer Matrix. Wir stellen Ihre Strukturen und HR Instrumente auf den Prüfstand und machen sie Matrix tauglich. Stärken Sie Kooperation, machen Sie Ihre Führung Matrix tauglich.

Die (Schein-)Rationalität betrieblicher Entscheidungen betrachten wir mit Skepsis. Vielmehr berücksichtigt unsere Arbeit die menschelnde Komponente. Wir entwickeln mit diesen Erkenntnissen individuell spezifische Lösungen, die passen.

Bei vielen Unternehmen sind Berater verschiedenster Art im Einsatz. Mal sind sie als hochspezialisierte Fachleute für bestimmte – oft technische – Spezialaufträge engagiert, mal als diejenigen, die man zur Rechtfertigung von Entscheidungen nutzen kann, die man selbst ungern verantworten möchte. Wir bieten andersartige Beratung an.

Wenn wir uns auf Beratungsprozesse einlassen, so geschieht das stets mit doppeltem Nutzen für den Klienten: Einerseits werden Prozesse und Strukturen hinterfragt, verändert, verbessert und dadurch meist Effizienz und Effektivität erhöht. Andererseits wird das Unternehmen als lernendes System verstanden und durch die „Intervention“ in die Lage versetzt, in Zukunft selbständig und ohne Hilfe von außen ähnliche Herausforderungen zu meistern. Dies ist stets unser Anspruch, an dem wir unsere Klienten die Qualität unserer Beratungsarbeit messen lassen.

Wir beraten mit Sinn und Verstand.

Die Ausrichtung an einer neuen Strategie, Merger, Umstrukturierungen, grundlegende Veränderungsprozesse – die Anlässe für eine Begleitung durch uns sind mannigfaltig.

In Abhängigkeit von Ihrer konkreten Aufgabenstellung stecken wir mit Ihnen den Weg ab, den wir gemeinsam gehen werden. Das kann ein kontinuierliches Sparring für Sie persönlich sein oder eine Roadmap für die ganze Organisation – oder alles dazwischen. Immer mit klarem Fokus auf die Menschen hinter den betriebswirtschaftlichen Parametern.

Mit Ihrem Ziel im Fokus designen wir maßgeschneiderte Maßnahmen und Interventionen, die Menschen bewegen. Begleitungsmaßnahmen, die Akzeptanz fördern, Commitment herstellen und Bindung sichern sind dabei für uns wesentlich.

Wir helfen bei der Navigation in unbekanntem Terrain.

Entscheidungsfindung in Gruppen ist oft schwierig. In Geschäftsführungs- oder Vorstandsklausuren gilt dies besonders. Wir haben uns darauf spezialisiert, in solchen Entscheidungs- und Strategiemeetings durch innovative Moderationsmethoden Ergebnisse schneller und nachhaltiger zu erzeugen. Die Möglichkeiten der Gestaltung solcher Runden sind unendlich. Wir bemessen die Art und Weise der Moderation stets am gewünschten Output und den vorhandenen zeitlichen Ressourcen. So lässt sich von der Großgruppenmoderation bis zu kleinen Entscheidungsrunden maßgeblich die Effizienz und Effektivität solcher Zusammenkünfte steigern, wenn die Moderation extern und zielgerichtet durch uns vorgenommen wird.

In Großgruppen wie z.B. jährlichen Führungskräftemeetings reicht es nicht mehr aus nur zu informieren. Vielmehr müssen heute komplexe Situationen in großen Führungsgruppen diskutiert und im Diskurs entschieden werden. So entsteht Commitment und das Gefühl der Verpflichtung für eine gemeinsame Zielerreichung.

Unsere spezifischen Methoden der Großgruppenmoderation und Entscheidungsfindung erlauben bei komprimiertem Zeiteinsatz, die handlungsleitenden Überzeugungen in einer größeren Gruppe von Entscheidern nachhaltig und belastbar auszurichten.

Wir machen Dinge besprechbar.

Konflikte sind Lösungswege, keine Hindernisse. Entwicklung von Organisationen oder Teams in Organisationen erfordern die konstruktive Auseinandersetzung mit Konflikten. Führungskräfte und Mitarbeitende können Konflikte nur als Lernchance begreifen, wenn die Konflikt- und Fehlerkultur der Organisation Lösungsorientierung statt Schuldigensuche praktiziert.

Wir unterstützen Sie auf allen Ebenen Ihres Unternehmens:

Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer Konfliktkultur, wir befähigen Führungskräfte, ihren Umgang mit Konflikten zu stärken, wir begleiten als Mediatoren schwierige Konfliktsituationen.

Wir helfen Ihnen, Konfliktursachen zu identifizieren, sie als solche zu benennen und sich konstruktiv mit ihnen auseinandersetzen. Unabhängig von den hierarchischen Gegebenheiten.

Wir machen Sie konfliktfähig.

Das Label „Team“ ist schnell vergeben. Das nötige Maß an Vertrauen für gelungene Kooperation ist dagegen das Ergebnis eines gemeinsamen Prozesses des Annäherns und Auseinandersetzens.

Dieser Prozess ist immer eine Frage der Bereitschaft jedes Einzelnen und nur selten eine Frage individueller Fähigkeiten. Das gilt gleichermaßen für harmonisch agierende Gruppen wie für konfliktgeladene Situationen.

Je nachdem, welche Herausforderungen anstehen, werden mehr oder weniger aktionsgeladene Trainings oder Teambuilding Maßnahmen entwickelt. Stets steht aber im Vordergrund, dass ein Team weit mehr ist als eine Gruppe und dass es unbedingt nötig ist, die informellen Regeln, die ein Team zusammenhalten, aber auch entzweien können, zu kennen und zu gestalten.

Wir machen aus Gruppen Teams.

Coaching ist nicht als Methode oder gar Instrument zu verstehen. Vielmehr kennzeichnet es das Rollenverständnis als Coach: Als neutraler, kompetenter und interessierter Gesprächspartner gilt es, grundlegende Konzepte des Denkens für den Coachee so nutzbar zu machen, dass neue und vertiefte Einsichten gewonnen werden können.

Nicht ausgefeilte Denkschulen oder elaborierte Instrumente stehen im Mittelpunkt, sondern pragmatische Lösungsmuster für Ihren Arbeitsalltag. Wir arbeiten an der Steigerung der grundlegenden Kompetenz, Fragen immer wieder aus verschiedenen Richtungen zu behandeln und so einer Klärung näher zu kommen.

Wir hören zu. Wir entwickeln.